La Ley 31/2014, de 3 de diciembre, de reforma de la Ley de sociedades de capital para la mejora del gobierno corporativo, ha introducido competencias adicionales de la junta general en materia de gestión societaria que, unidas a otras previstas en la normativa societaria y del mercado de valores, conforman facultades compartidas entre la junta general y el órgano de administración, desdibujando la tradicional distribución orgánica y matizando la exclusividad de las competencias de gestión y representación social de éste último órgano social.
La autora analiza las competencias de la junta general en asuntos de gestión en Derecho español y comparado en los que ha sido determinante la doctrina de sus competencias implícitas y las vías de revitalización de dicho órgano social en el marco del gobierno corporativo. En este marco se aborda el ámbito de autonomía de los socios para modular estas potestades a través de los estatutos sociales, los derechos de minoría para instar dicha intervención, así como cada uno de los supuestos legales de atribución de competencia a la junta general en especial en el contexto de una OPA y en relación con operaciones sobre activos esenciales. Sobre este supuesto, se analizan los problemas interpretativos y su ámbito de aplicación, partiendo de los fines de política jurídica perseguidos con la norma. En todos los casos de atribución legal de competencias a la junta general, se abordan las consecuencias del incumplimiento, tanto en relación con la validez del negocio, como respecto de la protección de la sociedad, socios y terceros.
Por último se incluye un estudio sobre los requisitos de los acuerdos de la junta general en relación con los distintos supuestos legales o estatutarios de intervención en asuntos de gestión y el cumplimiento de dichas competencias en situaciones especiales como la liquidación societaria o el concurso de acreedores.
CAPÍTULO I. Antecedentes normativos, evolución histórica y modelos de Derecho
1. Antecedentes normativos sobre la distribución de competencias orgánicas en las sociedades de capital
2. La doctrina de las competencias implícitas de la junta general
3. La atribución a la junta general de competencias en materia de gestión en el marco del Corporate Governance
4. La atribución a la junta general de competencias en materia de gestión en otros ordenamientos jurídicos
5. Las competencias de la junta general en asuntos de gestión tras la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, de reforma de la Ley de sociedades de capital para la mejora del gobierno corporativo
CAPÍTULO II. Marco jurídico de la distribución de las competencias orgánicas: régimen legal y autonomía de la voluntad
1. Régimen legal de distribución de competencias orgánicas. Singularidades funcionales de la sociedad cotizada
2. Ámbito de autonomía de la voluntad en la atribución de competencias orgánicas
CAPÍTULO III. Legitimación para instar la intervención de la junta general en asuntos de gestión
1. A instancia de los administradores. Supuestos obligatorios y voluntarios
2. A iniciativa de los socios. El derecho de minoría a solicitar la convocatoria de la junta general y a completar el orden del día
CAPÍTULO IV. Facultades de la junta general para dar instrucciones y someter a autorización actos de gestión
1. Aspectos generales: tipos societarios y modelo legal de relaciones interorgánicas
1.1. La facultad de injerencia de la junta general en asuntos de gestión: la superación de una diferenciación tipológica
1.2. La facultad de injerencia de la junta general en asuntos de gestión en la estructura y modelo legal de relaciones inter- orgánicas
2. Las facultades de la junta general para dar instrucciones al órgano de administración
3. Las facultades de la junta general para someter a autorización operaciones de gestión
4. Consecuencias del incumplimiento de las instrucciones y autorización de la junta general. La protección del tercero con base en el art. 234.2 LSC
CAPÍTULO V. Competencias legales de la junta general en asuntos de gestión y representación social
1. Cuestiones previas. Heterogeneidad de operaciones y diversidad de fines
2. Operaciones y contratos con socios y administradores
2.1. Operaciones con socios
2.2. Contratos con administradores
3. Emisión de obligaciones convertibles
4. Intervención de la junta general en el marco de una oferta pública de adquisición de valores
5. Operaciones sobre activos esenciales
5.1. Aspectos de política jurídica
5.2. Ámbito objetivo de aplicación
5.2.1. Operaciones de adquisición, enajenación o aportación a otra sociedad
5.2.2. Concepto de activo esencial
5.3. Obligaciones de los administradores derivadas del art. 160.f) de la LSC en el marco del deber de diligencia
5.4. Control preventivo de cumplimiento del art. 160.f) de la LSC con base en la intervención de operadores jurídicos
5.5. Vulneración de la competencia de la junta general. Efectos sobre el negocio y protección de terceros
5.5.1. Naturaleza de la operación y distribución de competencias orgánicas
5.5.2. Efectos de la distribución de competencias. Facultades representativas y poder de representación
5.5.3. La primacía de la protección del tercero de buena fe. El art. 234.2 de la LSC como solución normativa
CAPÍTULO VI. Requisitos del acuerdo de la junta general sobre asuntos de gestión
1. Acuerdos de la junta general sometidos a requisitos ordinarios
2. Acuerdos de la junta general sometidos a requisitos reforzados
CAPÍTULO VII. Competencias de la junta general en asuntos de gestión en situaciones especiales: liquidación societaria y concurso de acreedores
1. Competencias de la junta general en asuntos de gestión en la liquidación societaria
2. Competencias de la junta general en asuntos de gestión en la sociedad declarada en concurso de acreedores
Bibliografía
